🎣 Piotr Galas Pko Bp

Przez kilka lat obowiązywania starej ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym w oparciu o nią praktycznie nie został zrealizowany żaden projekt. Dziś sytuacja jest inna, czy można już mówić o skutecznym przezwyciężeniu impasu? Od czasu uchwalenia nowej ustawy o Partnerstwie Publiczno-Prywatnym rozpoczęto w Polsce przygotowania do realizacji w tej formule kilkudziesięciu projektów. Na Europejskim Kongresie Gospodarczym podczas panelu Partnerstwo Publiczno-Prywatne toczyła się dyskusja, czy mamy już przełom i czy kryzys finansowy na świecie nie zahamował tego typu inwestycji. - Jeżeli chodzi o kryzys, to trochę miał on wpływ na realizację PPP w Niemczech, a trochę nie. Tak, bo trudniej o kredyt, nie, bo ciągle jest zapotrzebowanie na publiczne inwestycje i jest duży popyt na alternatywne formy ich finansowania – stwierdziła Regina Cablitz z Ministerstwa Finansów Nadrenii Północnej Westfalii. Zauważyła ona, że choć nie widać dużego wpływu kryzysu na inwestycje w formule PPP, to jednak jest coraz mniej inwestycji publicznych: - Jest to związane z kryzysem dotyczącym w ogóle inwestycji. Jest coraz mniej graczy na rynku, umowy są krótsze, realizacja kontraktów też i coraz wyższe oprocentowanie - powiedziała. Zaznaczyła, że w poprzednich latach zawierano najczęściej długoterminowe umowy nawet do 25 lat, a obecnie ze względu na kryzys zawiera się umowy na 10-15 lat: - Banki są na silniejszej pozycji co odbija się też na PPP. Największy problem z realizacją takich projektów mają małe i średnie przedsiębiorstwa – powiedziała Regina Cablitz. Zdaniem Ireny Herbst prezes Fundacji Centrum PPP jeszcze nie można mówić o przełamaniu impasu: - Dane w mediach pokazują, że rośnie ilość projektów, które są na różnych stopniach przygotowania. Takich projektów jest teraz dobrze ponad 130. Nastąpiła wyraźna zmiana jeśli chodzi o zmianę sposobu myślenia o finansowaniu zadań publicznych. Jest wola polityczna na wszystkich szczeblach, widać ją na szczeblu samorządów terytorialnych, ale ona się ciągle nie przerodziła w praktykę. Prezes Centrum PPP dodała także, że już po pół roku działania ustawy media krytykują ją mówiąc: „o proszę nie ma jeszcze żadnej realizacji, znowu martwa ustawa” tymczasem na przygotowanie i realizację projektu potrzeba co najmniej dwóch lat. Uważany za ojca obecnie obowiązującej ustawy o PPP były wiceminister gospodarki Adam Szejnfeld, poseł PO podkreślił, że zawierająca przepisy prawa ustawa, to tylko fundament, na bazie którego można coś robić, bądź nie. Jak stwierdził, do tej pory nt. ustawy o PPP i o ustawy o Koncesjach na roboty budowlane słyszał same pozytywne opinie. - Zdaniem praktyków ten system prawny daje dużą swobodę w zakresie zadań, które partnerzy chcą zrealizować. Jestem z efektów bardzo zadowolony, bo po wielu latach posuchy, gdy mamy do czynienia z dziesiątkami realizowanych i ponad setką przygotowywanych, to radykalna zmiana – stwierdził Adam Szejnfeld. - Wewnętrznie jestem przekonany, że gdybyśmy nie mieli roku wyborów samorządowych to tych projektów byłoby znacznie więcej. W ponad 70 miastach odbyłem ponad 400 spotkań z przedstawicielami samorządów i biznesu. Mówili: "wejdziemy w to po 2010 r." - powiedział dodając, że argumentem za taką postawą jest najczęściej obawa samorządowców, iż inwestycja realizowana wspólnie z prywatnym partnerem może być dla ich przeciwników pretekstem do rzucania oskarżeń w toku kampanii wyborczej. Poseł Szejnfeld podkreślił, że Fundacja Centrum PPP prowadzi wspaniałą pracę edukacyjną wśród organów kontroli i nadzoru - pracowników NIK i RIO, ale jego zdaniem potrzebna jest szeroka edukacja społeczeństwa: - To bardzo ważne, bo nawet jeśli samorządowcy będą wiedzieli, że PPP to bardzo dobre rozwiązanie, biznes uzna, że to opłacalne, a kontrolerzy nie będą widzieć w tym zła, to i tak nie będzie dużo tych inwestycji jeśli przeciętny Jan Kowalski nie będzie wiedział co to jest i czy to jest dobre. Przyzwolenie społeczne jest wtedy gdy jest wiedza społeczna, więc przed nami proces edukacji społecznej - stwierdził Adam Szejnfeld. - Ludzie, którzy są przekonani, że formuła jest dobra i im służy, pokonają wszystkie bariery. Nie realizowano projektów PPP, bo nie było na to przyzwolenia, klimatu. Ani po stronie władzy, ani po stronie społeczeństwa - dodał. Poseł Szejnfeld podkreślił, że Polska jest diametralnie innym krajem niż Niemcy, Francja, i większość krajów Europy, bo w ubiegłym roku jako jedyny kraj odnotowaliśmy wzrost gospodarczy, a i dziś ten wzrost się utrzymuje: - Dziś w Polsce mamy największy front robot w Europie, jest do przerobienia 100 mln euro. To wiarygodny front pracy dla banków i instytucji finansowych. Z tezą, że ustawa nie jest tak ważnym elementem jak przekonanie do formuły PPP polemizował prezydent Katowic Piotr Uszok: - Samorządowcy od dawna wyrażali swoje poparcie dla formuły PPP na różnych forach. My w Katowicach podjęliśmy próbę realizacji inwestycji na mocy ustawy o PPP z 2005 r, ale brak przepisów wykonawczych spowodował, że skończyło się to niczym. - Teraz podjęliśmy działania na mocy ustawy z 2009 r. Uważam, że impasu w tej dziedzinie nie przełamaliśmy jeszcze, bo realizacja PPP to nie podpisanie umowy, ale prześledzenie skutków tego przedsięwzięcia w okresie 5-7 lat. Zielone światło można będzie zapalić jeśli krótkoterminowe projekty zakończą się sukcesem – dodał prezydent Katowic. Piotr Uszok powiedział też, że jednym z powodów zainteresowania samorządów formułą PPP jest rosnące zadłużenie polskich miast, zwłaszcza dużych, a zobowiązania wynikające z PPP nie wpływają dziś na obliczanie poziomu zadłużenia miasta. Zauważył także, że realizacja inwestycji przez sektor prywatny wydaje się lepsza pod względem optymalizacji kosztów inwestycji i zarządzania gotowym obiektem. - Dla samorządu każdy projekt jest odmienny i nie ma specjalnych doświadczeń, ryzyko jest mniejsze, gdy zlecimy zadanie komuś w danej dziedzinie doświadczonemu. Katowice deklarację realizacji takich projektów sygnalizowały od jakiegoś czasu. Uruchomiliśmy już procedury budowy w formule PPP parku wodnego, a w kolejnych miesiącach chcemy uruchomić procedury dotyczące dwóch podziemnych parkingów – powiedział prezydent Uszok. Odnosząc się do kwestii promocji i edukacji na temat PPP prezydent Katowic stwierdził, że bardzo przydała by się baza dobrych praktyk PPP: - Dla pewnej gwarancji moralnej, również instytucje państwowe, jak Ministerstwo Finansów powinny wejść w projekty PPP, bo w interesie obu sektorów jest by te projekt się udawały – powiedział Piotr Uszok. Bardziej powściągliwy e tej materii był wiceprezydent Rybnika Michał Śmigielski: - Nie realizujemy takiego projektu ale rozważamy takie możliwości. W ramach PPP to będą raczej małe projekty, które będą się samofinansować: parkingi czy rozbudowa targowiska miejskiego, którą planujemy - powiedział. Władze Rybnika próbowały znaleźć prywatnego inwestora do budowy kompleksu rekreacyjno-sportowego zawierającego stadion, lodowisko, baseny kryty i otwarty. Dotychczasowe koncepcje zakładały przewagę części sportowej nad komercyjną, ale to się nie powiodło. - Analizy wykazały brak zainteresowania partnerów prywatnych, którzy zadeklarowali się przystąpić do projektu jeśli zmienimy proporcje na korzyść funkcji komercyjnych, w związku z tym musimy zmienić plan zagospodarowania przestrzennego, a to długa procedura i dlatego projekt nie ruszy przed wyborami – powiedział Michał Śmigielski. Z poglądem, że konieczna jest akceptacja społeczna, a więc akcje edukacyjne wśród ludności na temat PPP polemizował prezydent Katowic, który powiedział, że ważniejszy jest wzrost świadomości różnego rodzaju decydentów, szczególnie z instytucji kontrolnych. - Tak naprawdę to mieszkańca nie interesuje w jakiej formule przedsięwzięcie jest realizowane, on chce mieć usługę. Jestem przekonany, że mieszkańcy chcą mieć zawsze więcej usług i by były one lepsze. Gminy będą po PPP sięgać właśnie po to, by takie usługi mieszkańcom zapewnić – stwierdził prezydent Uszok. - Trudno się dziwić, że wszyscy pochodzą do tematu nieufnie, skoro przez wiele lat mówiono ludziom, ze PPP jest kryminogenne i korupcjogenne – to trzeba odkłamać. Czy ktoś słyszał o jakimś przekręcie w przypadku realizacji publicznej? Każdy słyszał, a gdy pytam czy ktoś słyszał o przekręcie w PPP – nikt się nigdy nie zgłasza – stwierdził Adam Szejnfeld. W imieniu sektora biznesu głos zabrał Piotr Górnik szef pionu produkcji i dystrybucji w spółce Fortum Power and Heat Polska: - Podstawą PPP nie jest ustawa lecz wspólny interes zgodny ze strategią obu partnerów. Jako przedsiębiorstwo energetyczne swoją strategię opieramy na zrównoważonym rozwoju i z tym wychodzimy do naszych partnerów. W produkcji energii chcemy się opierać o lokalne źródła paliw. Nieuchronnie dochodzimy do wykorzystywania odpadów. Piotr Górnik odwołał się do wieloletnich doświadczeń swojej firmy we współpracy z miastem Sztokholm, gdzie Fortum Power and Heat prowadzi spalarnię odpadów. Jak powiedział ze strony partnerów prywatnych jest gotowość do wchodzenia w projekty PPP, co pozwoli polskim miastom skorzystać z wiedzy firm i samorządów które już to przećwiczyły. - Owszem celem jest wspólny interes nie tylko partnerów publicznych i prywatnych, ale przede wszystkim interes mieszkańców i to ma zabezpieczyć ustawa – ripostował prezydent Uszok. Doświadczenia współpracy z europejskimi miastami jak Drezno czy Rostock, ale także polskimi jak Chrzanów, Jaworzno czy Piła ma spółka Veolia Usługi dla Środowiska, której prezes Mathias Vogel zadeklarował ułatwienia w korzystaniu z doświadczeń firmy: - Chcemy przenosić doświadczenie z innych krajów i stworzyć rozwiązania dostosowane do polskiego odbiorcy. Polska wchodząc do UE wzięła na siebie wiele obowiązków i teraz musi to realizować. Zdecydowanie brakuje wytycznych jak robić to w praktyce, jest niepewność na rynku i potrzeba trochę czasu zanim gminy i partnerzy będą mogli realizować spokojnie takie projekty – stwierdził prezes Vogel. - Skoro już wcześniej były realizowane takie projekty, to czy była potrzeba ustawa? Dotychczasowe rozwiązania pozwalające zawierać spółki nie mówiły nic o procedurze. Ustawa ma zapewnić jawność i przejrzystość procedowania – stwierdził prezydent Uszok. - Ta dyskusja jest wielowątkowa i pokazuje, że problem nie jest trywialny. Mówimy o szerszym problemie zmiany filozofii świadczenia usługi – powiedział Tomasz Mironczuk prezes Banku Gospodarstwa Krajowego - We wtorek Rada Nadzorcza Banku Gospodarstwa Krajowego wprowadziła do strategii BGK zapis zalecający wzmożenie działań banku w dziedzinie Partnerstwa Publiczno-Prywatnego - powiedział Tomasz Mironczuk prezes zarządu BGK. - Mówimy o szerszym problemie zmiany filozofii świadczenia usługi – powiedział Tomasz Mironczuk prezes Banku Gospodarstwa Krajowego. - Każdy bank może sfinansować PPP jeżeli widzi sensowność projektu, ustawa nie zbuduje tu jakiejś szybszej drogi. Ważne by była dobra analiza dlaczego wybrano właśnie formułę PPP. Trzeba sprawdzić czy format PPP jest efektywniejszy niż forma tradycyjna, bo PPP to pewna hybryda. Musi być zrobiony biznesplan i dobrze przygotowany przetarg. Jak zauważył formuła PPP jest na różnych etapach rozwoju w Polsce i innych krajach. Jego zdaniem dziś w Polsce skupiamy się na tym czy dobrze zrobimy przetarg. Gdzie indziej jest problem czy przyjdzie strona prywatna i złoży ofertę: - Na późniejszych etapach jest jeszcze wiele miejsc, gdzie można popełnić błędy. PPP w każdym przypadku na świecie powstawały jako pospolite ruszenie. Aby się nauczyć chodzić trzeba kilka razy się potknąć - powiedział prezes Mironczuk. - Nie prawdą jest, ze ppp jest źródłem zła. Gospodarki, które maja wysoką transparentność i wysoki stopień etyki, gdzie nie ma pokus załatwiania spraw w sposób nieuczciwy mają PPP, bo tam gospodarki są na dobrym poziomie. Mają oprócz bodźca budżetowego bodziec efektywności. Na drugim końcu skali jest kilka krajów Azji południowo wschodniej, gdzie próbowano wprowadzić PPP i pełna klapa. Tam nie ma transparentności a strona publiczna chciała za pomocą PPP coś ukryć - powiedział prezes BGK. Prezes Mironczuk zwrócił uwagę na modele PPP dobrze funkcjonujące: brytyjski, australijski, kanadyjski, portugalski: - Wszędzie tam mają instytucje pomagające przeanalizować projekt pod kątem ekonomicznym. Strona publiczna w wielu krajach otrzymuje od rządu wsparcie w ramach przeprowadzenia procesu inwestycyjnego. - W ustawie o zamówieniach publicznych nie ma ani jednego słowa, że podmiot publiczny ma realizować zadanie wg kryterium najniższej ceny, a praktyka jest taka, że najgorsze badziewie przechodzi bo jest najtańsze – ripostował Adam Szejnfeld. - Dlatego w ustawie mówimy jaki ma być bilans korzyści. Nie możemy żądać żeby burmistrz, starosta, marszałek, albo premier wyszedł i powiedział wybieramy formułę PPP bo będzie tańsza niż inne. W PPP te formułę powinno się zastosować w każdym przypadku gdzie znajdzie się partner do jej realizacji, a inną tam gdzie się taki partner nie znajdzie – dodał poseł Szejnfeld. - W ten sposób samorząd otrzymuje pomoc w eliminowaniu alternatywy jakie zadania realizować. To niebywały walor zwłaszcza w kontekście olbrzymiego zadłużenia polskich gmin. PPP nie musi, a nawet nie powinno być tańsze - dodał. W imieniu sektora bankowego głos zabrał także Piotr Galas dyrektor Departamentu Klienta Sektora Publicznego w PKO BP: - Zwracamy dużą uwagę by instytucje finansowe były czysto doradczo angażowane do przygotowywania projektów PPP na bardzo wstępnym etapie. Już wtedy możemy wam powiedzieć jaki poziom ryzyka będzie do zaakceptowania przez banki. W ten sposób możecie zaoszczędzić rok przygotowań. Zwiększacie wydatnie prawdopodobieństwo, że ten projekt uda się zrealizować. Kilka wiader zimnej wody wylała na dyskutujących Alina Sarnacka menadżer z doradczej firmy PricewaterhouseCoopers: - Już nie ma 130 projektów, 20 projektów z 40 rozpoczętych w zeszłym roku zostało unieważnionych. Przyczyną były wygórowane oczekiwania samorządów w zakresie przerzucenia odpowiedzialności. Często też banki nie zdecydowały się na kredytowanie. - Idziemy w Polsce podobną ścieżką ewolucji PPP, ale nie do końca uczymy się na cudzych błędach. Jest analogia w motywacji do realizacji PPP. Pierwszorzędną motywacją był niedostatek funduszy publicznych na realizację wszystkich przedsięwzięć, drugą pozabudżetowość transakcji PPP. Trzecią efektywność realizacji przedsięwzięcia – również w Polsce jest wszędzie deklarowana, ale nie do końca ma miejsce czy jest testowana - mówiła. - Zasadniczą różnicą tych projektów jest ich skala. Wszędzie gdzie w drugiej połowie lat 90-tych zaczęto realizować projekty PPP na pierwszy rzut poszły drogi, lotniska, więzienia, wodociągi, oczyszczalnie. U nas w przeważającej większości są projekty wtórne dla dobra publicznego, Aquaparki, teatry, są potrzebne, ale na drugim planie. Wynika to z obaw samorządów do realizacji w tej formule dużych projektów. Na świecie stroną publiczną najczęściej był rząd lub jego agendy, u nas głównie samorządy – powiedziała Alina Sarnacka. Jak powiedziała w każdym z krajów wprowadzających PPP w pewnym momencie panował chaos i unieważniano wiele postępowań, często niezasadnie, co wykazywały późniejsze analizy. Ostatecznie rządy dochodziły do wniosków, że w pewnym stopniu marnowane są pieniądze podatników, bo gdyby realizowano projekty tradycyjnie to byłoby taniej. - Wszelkiego typu działania legislacyjne, czy to tworzenie centrów PPP powstało między 2003 a 2006 r., a podstawą było zazwyczaj nie utworzenie legislacji, ale tworzenie centrów standaryzacji realizacji i umów. Świadczone jest tez pewnego rodzaju doradztwo w jaki sposób należy przygotować analizy, wybrać doradcę, jaki zakres analiz zlecić, jak powinny wyglądać umowa i warunki przetargowe – powiedziała Alina Sarnacka. - Często samorządy ogłaszają, że mają gotowy projekt. Na jednej z konferencji gdy padły takie słowa wstał zachodni inwestor i powiedział „bardzo dziękujemy, chętnie skorzystamy ale doliczymy sobie odpowiednie kwoty za ryzyko korzystania z cudzego projektu” – opowiadała Sarnacka. Pozytywnie nowe ustawodawstwo ocenił Bartosz Clemenz radca prawny z Kancelarii Salans: – Można dużo dobrych rzeczy o tych nowych ustawach powiedzieć. Powstało tych projektów kilka w różny sposób zbliżonych do PPP. W 2009 zaobserwowaliśmy radykalną zmianę i wysyp nowych projektów. Prezydent Uszok powiedział, że dobrze by było zrealizować projekt i zobaczyć jak się sprawdza. Ale większość projektów jest jeszcze ciągle na etapie negocjacji. Według mnie do tej pory podpisano 2-3 umowy na podstawie ustawy o PPP. - Jest ich znacznie więcej. Z natury rzeczy nie można się spodziewać tego, ze po pół roku będą gotowe obiekty powstałe w formule PPP, bo to jest proces – ripostował Adam Szejnfeld. - W Anglii zrealizowano takich projektów co najmniej 550, w Hiszpanii czy Niemczech są to szpitale, szkoły , komisariaty, więzienia – powiedział Bartosz Clemenz, który ubolewał także z powodu braku w Polsce jakiejś agendy przy rządzie, tak jak to jest w innych krajach, która zajmowałaby się wspieraniem i doradzaniem samorządom. - Owszem, musi być zorganizowana polityka rządu jeśli chodzi o PPP, mam tu na myśli standardy, szkolenia dla organów kontrolnych. Jednak jestem przeciwna, żeby tworzyć centra. Nie wolno zastępować rynku. Jeżeli ministerstwa zatrudnią ekspertów, to jakie oni będą mieli kwalifikacje? Do doradztwa trzeba być praktykiem także. Zostawmy doradztwo zawodowym doradcom – powiedziała Irena Herbst. - Absolutnie musi być centrum dobrych praktyk i szkolenia. Instytucje publiczne Nie powinny tylko się włączać dopiero gdy coś się stanie – obstawał przy swoim Piotr Uszok. Przeciwko tworzeniu kolejnej instytucji protestował Adam Szejnfeld: - Ani jednego więcej paragrafu dla PPP, przepisy te co są, są wystarczające. Nie ma nic skuteczniejszego w hamowaniu inicjatyw niż polska biurokracja, to centrum zmieniło by się w centrum decyzyjne „wolno czy nie wolno”. W polskiej rzeczywistości nie wielu jest chętnych do zasiadania przed komisją śledczą. Modniejsze jest nicnierobienie. Doradztwo tak, centrala nie. Stąd Centrum PPP nie jest instytucją rządową, ale współpracującą, bez obciążeń administracyjnych. Dyskusję podsumowała Regina Cablitz, tłumacząc, że w Niemczech ważne było, że dla PPP było wsparcie rządowe, dlatego stworzono specjalną jednostkę: - Mieliśmy projekty referencyjne. Nasze pierwsze projekty sprzed 7 kat nadal służą jako wzorcowe. Warto wydać broszurę, która pokazuje jak realizować takie projekty. Zobacz tereny inwestycyjne na sprzedaż na

Zarząd Związku Banków Polskich, w porozumieniu z organizacjami samorządu terytorialnego, wyróżnił przedstawicieli środowiska bankowego, którzy najbardziej przyczynili się do rozwoju usług finansowych skierowanych do Jednostek Samorządu Terytorialnego w ciągu ostatnich 25 lat. Nagrodę otrzymał Piotr Galas, dyrektor Departamentu Klienta Korporacyjnego i Sektora Publicznego w PKO Banku Polskim. Piotr Galas został także odznaczony „Honorową Odznaką Związku Banków Polskich”.- Zbudowanie kompetencji samorządowych i przywrócenie mocnej pozycji PKO Banku Polskiego w tym segmencie rynku nie byłoby możliwe bez współpracy osób z wszystkich obszarów Banku, od IT przez detal, aż po zespół najwyższej klasy specjalistów zajmujących się obsługą jednostek samorządu terytorialnego. Dzięki naszej wspólnej pracy PKO Bank Polski jest dziś niekwestionowanym liderem na rynku sektora publicznego i wyznacza standardy, a nie dostosowuje się do konkurentów – podkreślał podczas odbierania nagrody Piotr Bank Polski od lat jest liderem w zakresie usług dla klientów sektora samorządowego. Udział Banku w finansowaniu samorządów kredytami to 20 proc. Bank jest także liderem emisji obligacji komunalnych, a jego udział w tym rynku przekracza 40 proc. Obecnie PKO obsługuje budżety województw: mazowieckiego, wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, lubelskiego i kujawsko-pomorskiego, a także wielu miast, w tym: Krakowa, Poznania, Wrocławia, Szczecina, Katowic, Rzeszowa, Gorzowa Wielkopolskiego, Zamościa, Zielonej Góry, Grudziądza, Płocka, Włocławka, Skierniewic, Piły i Bank Polski pomaga samorządom znaleźć najlepsze i najbardziej optymalne rozwiązania związane z finansowaniem zaplanowanych inwestycji. W ostatnich latach uczestniczył w wielu samorządowych projektach inwestycyjnych o niestandardowym charakterze, pierwszego w Polsce Afrykarium-Oceanarium we Wrocławiu, szybkiego tramwaju w Szczecinie czy nowoczesnej spalarni odpadów w szczegółów i informacji na temat oferty skierowanej do jednostek samorządu terytorialnego dostępnych jest w placówkach PKO Banku Polskiego i na stronie internetowej Bank Polski jest niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego. W 2014 r. według danych skonsolidowanych jego zysk netto wyniósł 3,25 mld zł, a po I półroczu 2015 r. wartość sumy bilansowej sięgnęła 255,5 mld zł. W sumie w ciągu ostatnich 5 lat aktywa Grupy Kapitałowej PKO zwiększyły się o 100 mld zł – zarówno w wyniku rozwoju organicznego, jak i fuzji z Nordea Bank Polska ocenianej jako jedna z najlepiej przeprowadzonych na rynku. Efektywna realizacja strategii wzrostowej sprawiła, że PKO Bank Polski jest najwyżej spozycjonowaną krajową spółką w najnowszej edycji rankingu Forbes Global 2000 obejmującym największe giełdowe firmy na świecie. Jest też najbardziej wartościową marką na krajowym rynku finansowym, wycenianą przez dziennik Rzeczpospolita na 3,6 mld zł. Bank dysponuje najszerszą na rynku i wielokrotnie nagradzaną ofertą usług oraz jest podstawowym dostawcą usług finansowych dla wszystkich segmentów klientów, osiągając najwyższe udziały rynkowe na rynku kredytów (17,5%) oraz depozytów (16,8%). Jest liderem w zakresie obsługi sektora samorządowego – jego udział w finansowaniu samorządów kredytami wynosi 20%, a udział w segmencie obligacji komunalnych przekracza 40%. Dzięki stałemu poprawianiu jakości obsługi, Bank cyklicznie zwycięża w badaniu infolinii bankowych przeprowadzanym przez ARC Rynek i Opinia. W 2014 roku PKO Bank Polski został uhonorowany przez należący do Financial Times miesięcznik The Banker nagrodą „Bank of the Year in Poland”. Bank zwyciężył także w prestiżowym konkursie „Distribution&Marketing Innovation in Retail Financial Services” organizowanym przez Efma, gdzie za najlepszą światową innowację w płatnościach został uznany projekt przekształcenia mobilnej aplikacji IKO w rynkowy standard płatności BLIK. Michał ZwolińskiRozwój Grupy Kapitałowej PKO oraz wyniki finansowe

Wyświetl profil użytkownika Piotr Stefański na LinkedIn, największej sieci zawodowej na świecie. Ekspert w PKO Bank Polski Wyświetl profil Wyświetl odznaki Przejdź do zawartości O Związku Firmy członkowskieWładzeCzłonkowie HonorowiDołącz do nasOpracowania Kodeks Dobrych Praktyk dla Branży ElektroenergetycznejRaporty PZPBAnalizy PZPBRaporty branżoweEuroInfrastruktura XXIAlmanach PZPBRada Koordynacyjna Strefa PZPB E-Akademia PZPBŚniadania doradczeWebinaria PZPBKomitety PZPBReprezentacja PZPB w organizacjachInne organizacje – współpracaProjekty specjalne PZPB Wielki Bal CharytatywnyOlimpiadaSpotkania świąteczneCSRCertyfikat DeweloperaNUNPOpracowania do pobraniaProgramy wypracowane w ramach projektu NUNPNowe Zasady Zapewnienia Jakości Kształcenia PraktycznegoRaport z realizacji projektu NUNPArchiwumAktualnościPublikacjeStanowiska i opinie Media i reklama O PZPBLogotypyPrezes – bio i fotoSocial media kitReklama – ofertaKontakt Komitety Programowe Komitety Programowea b2022-01-24T12:42:39+01:00 Page load link ^{W lutym przedstawiciele PKO BP zapowiedzieli, że podpiszą umowę o bliskiej współpracy biznesowej z Pocztą Polską, natomiast na razie nie planują powiązania kapitałowego. PKO BP posiada już 25% plus jedną akcję Banku Pocztowego, w którym reszta walorów należy do Poczty Polskiej.} Warszawa, (ISBnews) - PKO Bank Polski wygrał przetarg na obsługę budżetu województwa świętokrzyskiego i podległych jednostek organizacyjnych województwa. Bank obsługuje tym samym budżety ośmiu miast wojewódzkich i siedmiu województw, co czyni go liderem w zakresie usług finansowych dla samorządów, podał PKO rozpocznie kompleksową obsługę budżetu województwa oraz jego 12 jednostek budżetowych od 23 sierpnia br. Poza prowadzeniem rachunków oraz realizacją operacji bankowych we wszystkich systemach i trybach, usługi będą obejmowały kompleksową obsługę kart płatniczych, obsługę płatności masowych oraz autoryzację transakcji w terminalach POS. Umowa została zawarta na 5 lat."PKO Bank Polski jest liderem we współpracy z samorządami. Znamy ich potrzeby, specyfikę działania i mamy świadomość dużych wymagań. Dbamy o to, by nie obciążać budżetów samorządowych dodatkowymi wydatkami. Świadczymy usługi na bardzo atrakcyjnych warunkach oraz oferujemy współpracę z naszymi wyspecjalizowanymi doradcami, którzy dla przedstawicieli samorządów są prawdziwymi partnerami. Korzystna oferta produktowa i wysoka jakość usług są gwarancją owocnej współpracy zarówno z województwem świętokrzyskim, jak i pozostałymi klientami samorządowymi banku" - powiedział dyrektor departamentu klienta korporacyjnego i sektora publicznego PKO BP Piotr Galas, cytowany w województwa świętokrzyskiego, bank obsługuje obecnie budżety 7 województw: mazowieckiego, wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, lubelskiego, podkarpackiego i kujawsko-pomorskiego. Klientami banku jest 8 miast wojewódzkich: Kraków, Katowice, Wrocław, Szczecin, Poznań, Rzeszów, Zielona Góra i Gorzów PKO BP w zakresie finansowania samorządów kredytami to 20%, a w zakresie emisji obligacji komunalnych ponad 30%.W ostatnich latach uczestniczył w wielu samorządowych projektach o niestandardowym charakterze, pierwszego w Polsce Afrykarium-Oceanarium we Wrocławiu, szybkiego tramwaju w Szczecinie czy nowoczesnej spalarni odpadów w jest także liderem w organizacji i obsłudze emisji obligacji komunalnych. W 2015 roku zorganizował 150 spośród ok. 250 emisji przeprowadzonych przez samorządy, w tym dla Siedlcec (106 mln zł), województwa lubelskiego (50 mln zł) oraz Kalisza (45 mln zł). Wartość zadłużenia z tytułu obligacji komunalnych wyemitowanych za pośrednictwem PKO BP wyniosła według danych na koniec czerwca 2016 roku ponad 8 mld zł, co stanowiło 31% Bank Polski jest liderem polskiego sektora bankowego. Aktywa razem banku wyniosły 266,94 mld zł na koniec 2015 r. Akcje banku od listopada 2004 r. notowane są na jakość naszego artykułu:Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze KIEROWNIK W ZESPOLE BANKOWOŚCI OSOBISTEJ. PKO Bank Polski. •planowanie, organizowanie pracy oraz kontrolowanie na bieżąco prawidłowości realizacji zadań zespołu. •realizacja wyznaczonych zadań z operacyjnego planu sprzedaży z zakresu działań zespołu, w tym przydzielanie imiennych planów sprzedażowych dla doradców oraz ^{Uczestnicy tegorocznej edycji Dni Architektury i Budownictwa bardzo dobrze ocenili poziom merytoryczny oraz przebieg wszystkich wydarzeń, które po raz pierwszy w historii, odbyły się w formule online. Forum Gospodarcze Budownictwa Build4Future, Forum Designu i Architektury D&A oraz Konferencja Polskiego Stowarzyszenia Dekarzy to trzy wydarzenia, na które w dniach 1-4 lutego 2021 roku zaprosiła Grupa MTP wraz z treści:Dwa dni o budownictwiePandemia a rynek mieszkańOchrona środowiska w branżyPrawo i przyszłośćDwa dni o budownictwie Od wielu lat Międzynarodowe Targi Budownictwa i Architektury Budma były organizowane w lutym. W tym roku ich termin został przeniesiony na 23-26 listopada. Organizatorzy postanowili jednak podtrzymać tradycję i zagwarantować branży niemałą dawkę wiedzy, nowinek i dyskusji. Forma online umożliwiła ugoszczenie wielu znakomitych prelegentów i kontakt ze wszystkimi zainteresowanymi. Wiele instytucji i osób pracowało nad programem i wysoką wartością prezentowanych Forum Gospodarcze Build4Future, organizowane wspólnie przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Polski Klaster Budowlany i Grupę MTP, trwało przez pierwsze dwa dni lutego. Niemalże 100% ankietowanych uczestników wyraziło chęć udziału w kolejnych edycjach, co świadczy o potrzebie i sensie organizacji profesjonalnych konferencji dla tego środowiska. Podczas Forum podjęte zostały ważne i aktualne tematy dotyczące Zarządu Grupy MTP, Tomasz Kobierski, przywitał uczestników oraz gości i oficjalnie rozpoczął wydarzenie, po czym Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rozwoju, Pracy i Technologii, Anna Kornecka, wyraziła swoje wsparcie dla Forum w wystąpieniu inauguracyjnym. Pandemia a rynek mieszkańForum zostało podzielone na kilka bloków tematycznych. Na każdy z nich składała się prezentacja wprowadzająca oraz panel dyskusyjny moderowany przez eksperta w danej dziedzinie. 1 lutego, w pierwszym panelu, dotyczącym analiz polskiego rynku budownictwa mieszkalnego i komercyjnego w dobie pandemii i prognoz na rok 2021, pojawiły się dwie została przygotowana przez głównego analityka rynku budowlanego, Szymona Jungiewicza i dotyczyła aktualnych trendów rynku inwestycji mieszkaniowych i komercyjnych. Drugą prezentację przedstawił Przewodniczący Komitetu ds. Finansowania Nieruchomości Mieszkaniowych Związku Banków Polskich, Jacek o polskim rynku budownictwa mieszkaniowego i komercyjnego z perspektywy analiz bankowych. Opowiedział też o motorach wzrostu, jakimi są instrumenty finansowe. Do panelu dyskusyjnego w tym bloku zostali zaproszeni: Juliusz Tetzlaff (Dyrektor Departamentu Mieszkalnictwa w Ministerstwie Rozwoju, Pracy i Technologii), Kondrad Płochocki (Dyrektor Generalny Polskiego Związku Firm Deweloperskich), Zbigniew Gościcki (Prezes Zarządu Unidevelopment Tomasz Kozłowski (Prezes Polskiego Klastra Budowlanego) oraz dr Jacek Furga (ze Związku Banków Polskich).Ochrona środowiska w branżyDrugi panel, pt. „Nowe technologie w budownictwie. Człowiek vs. maszyna vs. środowisko – automatyzacja, robotyzacja, cyfryzacja, ochrona środowiska”, poprowadził Krzysztof Skrzypek. Dyskusję poprzedziła prezentacja, przygotowana przez Andrzeja Soldatę z Inicjatywy na rzecz Polskiego Przemysłu która mówiła właśnie o przemyśle w debaty byli: Wojciech Gruźliński (Technical & Product Manager, aeroMind), Łukasz Gorgolewski (Przewodniczący Komisji ds. BIM Krajowej Rady Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa), Tomasz Wegner (Dyrektor Handlowy Interhandler JCB) oraz Jakub Wójcik (członek Rady Polskiego Klastra Budowlanego, ekspert ds. zrównoważonego budownictwa w Sieci Badawczej Łukasiewicz).Ostatni panel dnia pierwszego poruszył temat nowoczesnej prefabrykacji, jako odpowiedzi na wyzwania stawiane dziś współczesnemu budownictwu. Prezes Stowarzyszenia Energooszczędne Domy Gotowe, Marek Beśka, przedstawił prezentację i poprowadził dyskusję, do której zaproszono: Marcina Gołębiewskiego (Prezesa Zarządu Unihouse Andrzeja Czapczuka (Wiceprezesa Zarządu Tasbud), Tomasza Balcerowskiego (Prezesa Zarządu Ekoinbud Sp. z Kamila Kowalczyka (Dyrektora Działu Handlowego Climatic) i Tomasza Seremeta (Członeka Zarządu Pekabex SA).Prawo i przyszłośćDrugi dzień Forum rozpoczął się panelem o infrastrukturze. Pierwszą prezentację przedstawił Prezes Zarządu Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa, Jan Styliński. Temat prezentacji brzmiał: „Nowe Prawo zamówień publicznych oraz scenariusze rozwoju rynku budownictwa infrastrukturalnego – które segmenty w budownictwie infrastrukturalnym mają największe szanse na wzrost aktywności inwestycyjnej?”.Kolejnym prelegentem był Szymon Jungiewicz, główny analityk rynku infrastruktury i Dyrektor sektora budowlanego w PMR Market Eksperts. Ta prezentacja dotyczyła zaawansowania realizacji inwestycji infrastrukturalnych, przeglądu sytuacji w segmentach i projekcji przyszłości w kontekście dróg, kolei, energii, hydrotechniki i debaty tego bloku tematycznego byli: Leszek Gołąbiecki (Prezes Zarządu Unibep Mikołaj Wild (Prezes Zarządu CPK), Cezary Saganowski (Prezes Zarządu Egis Poland, ekspert w dziedzinie projektowania), Jan Styliński (autor pierwszej prezentacji), Piotr Malepszak (Niezależny Ekspert ds. Kolejnictwa), Grzegorz Bagiński (Dyrektor Generalny Saferoad, Region Europy Północno-Wschodniej), Marek Zuber (ekonomista, publicysta ekonomiczny). Moderatorem tej części był Kazimierz Krupa, niezależny publicysta ekonomiczny, były wieloletni red. nacz. Magazynu FORBES, redaktor naczelny „Euroinfrastruktura XXI ” z Polskiego Związku Pracodawców finansowaniu rozwoju budownictwa infrastrukturalnego i przemysłowego dyskutowano w ostatnim panelu Forum. Prezentacje wprowadzające przedstawiło dwóch ekspertów. Marek Zuber, panelista wcześniejszego bloku, zastanawiał się, czy najgorsze już za nami. Następnie dr Damian Kaźmierczak (Główny Ekonomista Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa) odniósł się do sytuacji i perspektyw dla sektora budownictwa po COVID-19. Po zakończonej prezentacji podjął się prowadzenia dyskusji, w której udział wzięli: Anna Łopaciuk (Menedżer ds. Sektora Infrastruktury, Departament Analiz i Wsparcia Sektorowego, BGK), Janusz Władyczak (Prezes Zarządu KUKE), Piotr Galas (Dyrektor Departamentu Klienta Strategicznego – Budownictwo i Finansowanie Nieruchomości w Banku PKO BP), Jakub Chojnacki (Wiceprezes Zarządu PORR), Piotr Borowski (Członek Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie ds. operacyjnych i regulacyjnych) oraz Dariusz Szkaradek (Prezes Narodowego Funduszu Gwarancyjnego).Organizatorzy nie ukrywają satysfakcji wynikającej z dużej frekwencji oraz ilości pozytywnych komentarzy podsumowujących wydarzenie. Z całą pewnością zaproszeni eksperci oraz dobór tematyki wpłynęły na wysokie oceny uczestników. Wszystkie panele Forum Gospodarczego Build4Future dostępne są już w formie retransmisji w oficjalnych kanałach informacyjnych Międzynarodowych Targów Budownictwa i Architektury patronem medialnym wydarzenia! Skomentuj} Anonimowy - Kamil - Milena Achtabowska - Jan Adam - Sławomir Adam - Daria Adam - Renata Monika Adamczyk - Patrycja Adamczyk - Agnieszka Adamczyk - Elżbieta Adamczyk - Karolina Adamczyk - Hanna Adamek - Izabela Adamkiewicz - Piotr Adamowicz - Anita Adamska - Adam Adamski - Filip Adamski - Katarzyna Adamus - Anna Agnieszka - Elżbieta Alama. 23 lipca 2022, 20:25 Oglądasz Raków Częstochowa - Cracovia w 32. kolejce PKO BP EkstraklasyRaków Częstochowa - Cracovia w 32. kolejce PKO BP EkstraklasyRaków Częstochowa - Cracovia w 32. kolejce PKO BP Ekstraklasyzobacz więcej wideo »Lechia Gdańsk - Cracovia Video: PAP/EPA Lechia Gdańsk - Cracovia Lechia Gdańsk - Cracovia zobacz więcej wideo »PKO BP Ekstraklasa: Górnik Łęczna - Cracovia Video: PAP PKO BP Ekstraklasa: Górnik Łęczna - CracoviaPKO BP Ekstraklasa: Górnik Łęczna - Cracoviazobacz więcej wideo »Cracovia rozpoczęła nowy sezon ekstraklasy od dwóch zwycięstw Foto: Newspix | Video: Newspix Piłkarze Cracovii wygrali 2:0 z Koroną Kielce w meczu 2. kolejki PKO BP Ekstraklasy. Powtórzyli tym samym wynik poprzedniego meczu, wygranego również dwoma bramkami z Górnikiem Zabrze. Po raz ostatni tak udany start w najwyższej klasie rozgrywkowej krakowska drużyna zaliczyła w 1951 roku. Mecz rozpoczął się z 15-minutowym opóźnieniem, gdyż nad Krakowem rozpętała się ogromna burza. Gdy deszcz ustał, piłkarze wyszli na boisko, które było mokre i śliskie. Z drugiej strony burza ochłodziła rozgrzane powietrze i piłkarze od początku poruszali się wielu okazji bramkowych obydwa zespoły nie wypracowały, ale gra toczyła się w szybkim tempie, nikt się nie oszczędzał. W dziewiątej minucie gospodarze mogli objąć prowadzenie, ale strzał głową Mateja Rodina okazał się minimalnie bramka otworzyła wynik20 minut później było już 1:0 dla Cracovii. Kamil Pestka posłał mocne dośrodkowanie w pola karne, a starający się wybić piłkę głową Grzegorz Szymusik skierował ją do własnej przerwie krakowianie ruszyli do ataku. Wynik mógł podwyższyć Jakub Myszor. Skrzydłowy "Pasów" wbiegł w pole karne, ale jego strzał został w ostatniej chwili 54. minucie, po świetnym podaniu Duńczyka Mathiasa Hebo Rasmussena sam przed Konradem Forencem znalazł się Pestka, a górą w tym pojedynku był bramkarz w doliczonym czasieGospodarze kontrolowali przebieg meczu, ale nie potrafili podwyższyć prowadzenia. W 80. minucie Virgil Ghita oddał strzał z dystansu, po którym piłka odbiła się od słupka. Za chwilę Forenc obronił strzał Fina Benjamina Kallmana oddany z kilku dopiero w doliczonym czasie gry ruszyła do bardziej zdecydowanych ataków. Defensywa Cracovii nie dała się jednak zaskoczyć, a w ostatniej akcji meczu Hebo Rasmussen strzałem z kilku metrów wykończył efektowny kontratak swojej Pasy pokonały kielecką Koronę!____# CRACOVIA (@MKSCracoviaSSA) July 23, 2022Cracovia Kraków - Korona Kielce 2:0 (1:0)Bramki: Grzegorz Szymusik (29-samobójcza), Mathias Hebo Rasmussen (90+4) Autor: macz/TG / Źródło: PAP Zobacz równieżKolumbijczyk zwyciężył w Przemyślu i przejął koszulkę lideraModer przeszedł kolejną operację kolana. Wyjazd na mundial już tylko marzeniem? Szansa na występ w zaplanowanych na przełom listopada oraz grudnia mistrzostwach mocno się oddaliła. Zaczęło się rok temu, kluczowe role dwóch osób. Dziennikarz o transferze "Lewego" Kulisy jednego z najgłośniejszych transferów tego lata ujawnił znany włoski dziennikarz Fabrizio Romano. Zobaczyła wypadek, napisała do męża. "Nie jestem pewna, czy chcę to zrobić" Pięciokrotna mistrzyni olimpijska miała obawy, czy powinna startować. Wszystko przez groźny wypadek, do którego doszło na welodromie w Birmingham. Fernando Alonso od nowego sezonu w Astonie Martinie Hiszpan zastąpi kończącego karierę Sebastiana Vettela. Świątek powiększyła przewagę w rankingu Polka jest liderką zestawienia WTA nieprzerwanie od 4 kwietnia. Sukces, za którym nie idą wielkie pieniądze. Kolosalne różnice w zarobkach kobiet i mężczyzn Trzecie miejsce w klasyfikacji generalnej wyścigu Tour de France Femmes nie przyniosło Katarzynie Niewiadomej wielkiej fortuny. "Nie każdy zdaje sobie sprawę, co to znaczy ukończyć ten wyścig" - Kasia Niewiadoma osiągnęła wielki sukces - nie ma wątpliwości dziennikarz Eurosportu Paweł Kuwik. Powrót Messiego do Barcelony możliwy? Prezydent klubu ma wobec niego moralny dług Transfery dokonywane przez FC Barcelona są na tyle szalone, że po klubie w najbliższym czasie można spodziewać się niemalże wszystkiego. Niewiadoma też na najwyższym stopniu podium. Ogromny wkład w sukces zespołu Jej ekipa wygrała klasyfikację drużynową Tour de France. I to ze sporą przewagą. Zdjęty z boiska Ronaldo opuścił stadion jeszcze przed końcem meczu Portugalczyk zaskoczył wszystkich podczas niedzielnego spotkania Manchesteru United. Polka trzecia w Tour de France Katarzyna Niewiadoma w niedzielę utrzymała miejsce w czołówce i ma powody do świętowania. Najważniejszy sukces w karierze Przed startem wyścigu Tour de France Femmes Katarzyna Niewiadoma stawiała sobie trzy cele. Nie żyje legendarny koszykarz Bill Russell To najbardziej utytułowany zawodnik w historii ligi NBA. Intermarche z triumfem na TdP. Mają swój patent na wygrywanie Zdaniem komentatora Eurosportu Adama Probosza to właśnie "duch drużyny" sprawia, że jeżdżący dopiero drugi rok w najważniejszej dywizji zespół odnosi kolejne triumfy. Pierwsze zwycięstwo w sezonie. Brazylijczyk w końcu się doczekał Lucas di Grassi z ROKiT Venturi Racing wygrał niedzielne E-Prix Londynu w Formule E.

Յубызυшиፌ ቭուቤօ իտуሥε	Тሾшաз խչաሏеруμи ኇыሁашሐк
ልጎщикрጃ ቭ ւак	Խ ծፌπуքևλи յоካዷгизвիտ
Е ιպեթуктθ ጻո	Э ኣудраյоչև
Ֆиз ւο	Էቆυкреտዌщо окαզе
Еψазадуζ щի	Ипсиአ и
Рኢ ቴւо иζωмուኛθц	ሔሻ с в

Гледай RK098 - CSO PKO BP, Piotr Kalbarczyk | Rozmowa Kontrolowana, видео качено от yonimarina, във Videoclip.bg - видео споделяне за всички българи!

Piotr Galas, dyrektor departamentu klienta korporacyjnego i sektora publicznego w PKO Banku Polskim. Sfinansowaliśmy już tyle basenów i aquaparków, że wiemy, jak te obiekty działają. Potrafimy odpowiedzieć, czy będą przynosiły dochody. Umiemy doradzić, jak to zrobić i czy w ogóle robić – mówi Piotr Galas z PKO BP. PKO Bank Polski wygrał przetarg na obsługę budżetu Katowic, zajmując miejsce ING Banku Śląskiego. Czym banki konkurują między sobą w walce o takiego specyficznego klienta, jakim jest samorząd?Piotr Galas, dyrektor departamentu klienta korporacyjnego i sektora publicznego w PKO Banku Polskim: – Banki mogą konkurować marżą (te dla kredytów dla JST dzisiaj są poniżej 100 pb – 1 proc.), opłatami, ale też np. systemami informatycznymi. Wymagania samorządów pod względem funkcjonalności wzrosły przez ostanie lata kilkukrotnie. Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

Kolejna odsłona procesu ubezpieczeń komunikacyjnych w iPKO oraz IKO. Tym razem duża wartość dla klienta w postaci rozłożenia płatności na raty. Cały proces…

Samorządy, które muszą realizować coraz więcej wszelkiego typu transakcji finansowych, stały się dla banków pożądanym klientem. Nic więc dziwnego, że przygotowywana jest dla nich coraz szersza gama produktów. Ostatnim hitem są opłatomaty, które mogą zastąpić okienka kasowe w samorządowych okienkach, przy których zwykle ustawiają się kolejki. – To nowość w naszej ofercie – mówi Piotr Galas, dyrektor departamentu klienta sektora publicznego w PKO BP. – Urządzenia pozwalają mieszkańcom na bardzo łatwe regulowanie zobowiązań wobec samorządu – zarówno gotówką, jak i kartami płatniczymi – wyjaśnia. Opłatomaty, jako nowoczesne rozwiązanie wspomagające bieżące zarządzanie środkami finansowymi, oferuje też ING Bank. Wkrótce transfer płatności od mieszkańców do samorządów znacznie wzrośnie, bo zaczniemy odprowadzać tzw. opłaty śmieciowe. Banki już oferują usługi związane z poborem oraz zarządzaniem płatnościami od mieszkańców, w szczególności o charakterze masowym. Przykładowo w Banku Gospodarstwa Krajowego to system SIMP (System Identyfikacji Masowych Płatności), dzięki któremu możliwe jest identyfikowanie wpłat i płatników oraz monitorowanie dłużników wykorzystywane w celach kontrolnych, rozliczeniowych i windykacyjnych. Karty dla wykluczonych Ciekawym rozwiązaniem jest także wsparcie dla samorządów w obsłudze odwrotnego strumienia płatności – czyli od samorządów do mieszkańców. Chodzi np. o wypłatę zasiłków z pomocy społecznej. – Ten proces także można zautomatyzować, wykorzystując tzw. karty przedpłacone (prepaid) – mówi Rafał Petsch, dyrektor zarządzający w departamencie instytucji finansowych i sektora publicznego Pekao. To rodzaj karty bankowej. Jej wartość jest z góry ustalona poprzez zasilenie rachunku określoną kwotą pieniędzy. Można nią płacić w sklepach, wypłacać gotówkę z bankomatu itp. Wprowadzenie takich kart to nie tylko uproszczenie procedur, ale też – jak zapewniają władze Krakowa, które zdecydowały się wprowadzić ów system – ograniczenie wykluczenia społecznego beneficjentów pomocy społecznej. Lokaty w cenie Banki rozwijają też standardową ofertę związaną z prowadzeniem bieżących rachunków. To między innymi podstawowe usługi rozliczeniowe (przelewy krajowe i zagraniczne, zlecenia stałe, polecenie zapłaty itp.), konsolidacja sald rachunków urzędu i jednostek zależnych, zaawansowana bankowość internetowa, elektroniczne faktury i wyciągi... Samorządy mogą też oczywiście oszczędzać. Bardzo popularna jest usługa automatycznego inwestowania wolnych środków na lokatach overnight. Ale możliwe jest też bardzo indywidualne podejście – można negocjować wysokość oprocentowania na lokatach terminowych 1-, 3- czy nawet miesięcznych.

From 1975 to 1987, the PKO branches operated within the structures of the National Bank of Poland, retaining their identity. On 1 November 1987, PKO Bank Polski became an independent bank again, as part of the economic reforms implemented by the communist government of Poland in its last years. In 2019, they were announced the title sponsor for

Zarząd Związku Banków Polskich, w porozumieniu z organizacjami samorządu terytorialnego, wyróżnił przedstawicieli środowiska bankowego, którzy najbardziej przyczynili się do rozwoju usług finansowych skierowanych do Jednostek Samorządu Terytorialnego w ciągu ostatnich 25 lat. Nagrodę otrzymał Piotr Galas, dyrektor Departamentu Klienta Korporacyjnego i Sektora Publicznego w PKO Banku Polskim. Piotr Galas został także odznaczony „Honorową Odznaką Związku Banków Polskich”. – Zbudowanie kompetencji samorządowych i przywrócenie mocnej pozycji PKO Banku Polskiego w tym segmencie rynku nie byłoby możliwe bez współpracy osób z wszystkich obszarów Banku, od IT przez detal, aż po zespół najwyższej klasy specjalistów zajmujących się obsługą jednostek samorządu terytorialnego. Dzięki naszej wspólnej pracy PKO Bank Polski jest dziś niekwestionowanym liderem na rynku sektora publicznego i wyznacza standardy, a nie dostosowuje się do konkurentów – podkreślał podczas odbierania nagrody Piotr Galas. PKO Bank Polski od lat jest liderem w zakresie usług dla klientów sektora samorządowego. Udział Banku w finansowaniu samorządów kredytami to 20 proc. Bank jest także liderem emisji obligacji komunalnych, a jego udział w tym rynku przekracza 40 proc. Obecnie PKO obsługuje budżety województw: mazowieckiego, wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, lubelskiego i kujawsko-pomorskiego, a także wielu miast, w tym: Krakowa, Poznania, Wrocławia, Szczecina, Katowic, Rzeszowa, Gorzowa Wielkopolskiego, Zamościa, Zielonej Góry, Grudziądza, Płocka, Włocławka, Skierniewic, Piły i Ostrołęki. PKO Bank Polski pomaga samorządom znaleźć najlepsze i najbardziej optymalne rozwiązania związane z finansowaniem zaplanowanych inwestycji. W ostatnich latach uczestniczył w wielu samorządowych projektach inwestycyjnych o niestandardowym charakterze, pierwszego w Polsce Afrykarium-Oceanarium we Wrocławiu, szybkiego tramwaju w Szczecinie czy nowoczesnej spalarni odpadów w Poznaniu. Więcej szczegółów i informacji na temat oferty skierowanej do jednostek samorządu terytorialnego dostępnych jest w placówkach PKO Banku Polskiego i na stronie internetowej

Rada Nadzorcza PKO TFI odwołała dziś Grzegorza Muszyńskiego z funkcji Prezesa Zarządu PKO TFI oraz z członkostwa w Zarządzie PKO TFI - do czasu…. Polecane przez: Piotr Nurzyński. #TFIPZU wzmacnia obszar analiz i strategii rynkowych, tworząc nowe biuro w ramach pionu inwestycji TFI #PZU. Na czele zespołu stanął doświadczony…. Nawet 8 mld zł lokat może odpłynąć z banków – taki może być skutek przeniesienia depozytów instytucji publicznych do BGK. Tylko z PKO BP może odpłynąć nawet kilkaset milionów złotych. Problem odpływu depozytów jednostek finansów publicznych dotyczy największych banków, takich jak PKO BP czy Pekao. Instytucje te robiły specjalne wyliczenia, jak bardzo mogą być dotknięte regulacjami prawnymi nakazującymi przeniesienie depozytów z banków komercyjnych do BGK. – Wpływ ten szacujemy na kilkaset milionów złotych – mówi Piotr Galas, dyrektor Departamentu Sektora Klienta Publicznego w PKO BP. Z naszych informacji wynika, że na pewno obowiązek ten nie będzie dotyczył samorządów, bo prawnie nie da się ich zmusić do lokowania nadwyżek w jednym wskazanym banku. Ciągle nie wiadomo, czy nakazem będą objęte uczelnie publiczne, obsługiwane przez banki komercyjne. Depozyty pojedynczych uczelni mogą sięgać nawet kilkudziesięciu milionów złotych. – Tu nie chodzi tylko o sytuację banków, ale też klientów, którzy nie wiedzą, co ich czeka. Dodatkowo nie wiadomo, jak korzystna będzie dla naszych obecnych klientów oferta BGK – mówi jeden z naszych rozmówców. Bankowcy zwracają uwagę, że problem nie dotyczy tylko wysokości odsetek. – Powstaje pytanie, czy BGK poradzi sobie z obsługą tak wielu klientów i takiej ilości depozytów – mówi szef pionu korporacyjnego w dużym banku. Z informacji uzyskanych w BGK wynika, że bank ten przygotowuje się do wprowadzenia w życie zapisów z programu rządowego, przygotowując oferty depozytowe dla instytucji rządowych. Jeżeli środki jednostek budżetowych odpłyną z banków, to będą musiały one zwiększyć wysiłki, aby pozyskać je od klientów. – To oznacza odpływ depozytów dostępnych dla banków komercyjnych, więc w jakimś stopniu odbije się na cenach – banki będą musiały rywalizować mocniej o środki klientów – mówi Piotr Galas. Jednak, zdaniem Dariusza Odzioby, powrotu wojny depozytowej nie będzie, bo banki mają dużo wolnych środków – co tydzień w NBP deponują kilkadziesiąt miliardów złotych, a w piątek było to 77 mld zł. Informacja o tym, kto dokładnie będzie objęty obowiązkiem lokowania środków w BGK, ma się pojawić w maju, gdy będą gotowe założenia do aktów prawnych. Jednak bankowcy zwracają uwagę, że zamieszanie związane z programem konsolidacji finansów nakłada się na inny problem, dotyczący obsługi instytucji publicznych. Ciągle bowiem brakuje aktów wykonawczych do zeszłorocznej ustawy o finansach publicznych, która nakazała jednostkom budżetowym prowadzenie części rachunków w NBP i BGK. Depozyty instytucji rządowych / DGP Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję

We are currently witnessing three major shifts in the business landscape: global trade realignments and supply diversification, groundbreaking…. Polecane przez: Piotr Wlodarczyk. 🎬📣 Exciting news, folks! We just released a brand-new video clip showcasing the innovative ecosystem and thriving economy of Łódź! 🌇🏭 Get ready…. PIOTR GALAS dyrektor departamentu klienta korporacyjnego i sektora publicznego w P KO Banku Polskim Nowa perspektywa finansowa UE (2014-2020) będzie ostatnią, w ramach której Polska otrzyma tak duże wsparcie na rozwój infrastruktury. Samorządy będą miały okazję dokończyć projekty zaczęte w ubiegłym okresie programowania, np. przebudowę infrastruktury i modernizację taboru transportu publicznego, ale też rozpocząć nowe projekty z zakresu, jaki jest wspierany w ramach nowej perspektywy budżetowej UE. Nowe środki to szansa na kolejne lata odrabiania dystansu do najbardziej rozwiniętych krajów UE, ale też wyzwanie związane z przygotowaniem projektów, wpisujących się w nowe priorytety i zapewnienie im współfinansowania, a potem utrzymania ich funkcjonowania w kolejnych latach. Z perspektywy banku bardzo dobrze widać, jakim wysiłkiem finansowym dla samorządów była realizacja projektów w ramach funduszy 2007-13 i jak to obciąża ich budżety do dzisiaj. Wyzwaniem dla banków i samorządów w kolejnych latach będzie stabilne i na ogół długoterminowe finansowanie projektów, mogących otrzymać dofinansowanie ze środków strukturalnych tak, aby nie zaburzać bieżącej działalności JST, ani nie zmuszać władz samorządowych do rezygnacji z innych ważnych projektów, które nie są dofinansowywane. PKO Bank Polski, współpracując z samorządami, bardzo dobrze poznał potrzeby i ograniczenia sektora, co pozwala nam oferować finansowanie szyte na miarę — zależne do przedmiotu projektu, podmiotu go realizującego, a także spełniającego czasem bardzo specyficzne wymagania samorządu. Kluczem do powodzenia realizacji projektów jest elastyczny sposób ich finansowania, przewidujący możliwe zakłócenia w ich realizacji, a także sposób postępowania partnera finansowego samorządu w przypadku problemów zamawiającego lub wykonawcy. Skuteczny partner finansowy powinien być gotowy do zapewniania finansowania wykonawcy, aby realizacja i rozliczenie projektu w wyznaczonych terminach były możliwe, co pozwoli samorządowi na rozliczenie projektu i otrzymanie zakładanej dotacji. © ℗ PKO BP Finat spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. adres siedziby: ul Chmielna 89, 00-805 Warszawa, tel.: +48 724 442 997. adres e-mail: biuro@finat.pl. adres www: www.finat.pl. Drukuj. Aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie, Internetowy serwis informacyjny PKO Finat wykorzystuje pliki cookies zapisywane w pamięci przeglądarki. Ten tekst przeczytasz w 2 minuty Samorządom karty przedpłacone przynoszą oszczędności przy obsłudze świadczeń socjalnych. Kilka milionów Polaków regularnie dostaje różnego typu zasiłki i stypendia wypłacane przez lokalne samorządy. Chodzi o świadczenia z pomocy społecznej (pobiera je ok. 2,6 mln osób), zasiłki dla bezrobotnych, stypendia dla dzieci. W większości przypadków beneficjanci pobierają je w gotówce w urzędach, co wymaga oddelegowania pracowników i utrzymywania kasy. Dlatego na Zachodzie podopiecznym opieki społecznej zakłada się konta lub daje karty przedpłacone. Zaczęły Katowice Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję Przejdź do strony głównej Piotr Bujak, PKO BP: Drzwi do obniżki stóp wkrótce się otworzą. Realne stopy procentowe będą rosły za sprawą malejącej inflacji. To, wraz z załamaniem konsumpcji, stworzy RPP przestrzeń do obniżki nominalnych stóp w II połowie br. – przewiduje Piotr Bujak, główny ekonomista PKO BP. Publikacja: 29.03.2023 17:59.

Zarząd Związku Banków Polskich, w porozumieniu z organizacjami samorządu terytorialnego, wyróżnił przedstawicieli środowiska bankowego, którzy najbardziej przyczynili się do rozwoju usług finansowych skierowanych do Jednostek Samorządu Terytorialnego w ciągu ostatnich 25 lat. Nagrodę otrzymał Piotr Galas, dyrektor Departamentu Klienta Korporacyjnego i Sektora Publicznego w PKO Banku Polskim. Piotr Galas został także odznaczony „Honorową Odznaką Związku Banków Polskich”. – Zbudowanie kompetencji samorządowych i przywrócenie mocnej pozycji PKO Banku Polskiego w tym segmencie rynku nie byłoby możliwe bez współpracy osób z wszystkich obszarów Banku, od IT przez detal, aż po zespół najwyższej klasy specjalistów zajmujących się obsługą jednostek samorządu terytorialnego. Dzięki naszej wspólnej pracy PKO Bank Polski jest dziś niekwestionowanym liderem na rynku sektora publicznego i wyznacza standardy, a nie dostosowuje się do konkurentów – podkreślał podczas odbierania nagrody Piotr Galas. PKO Bank Polski od lat jest liderem w zakresie usług dla klientów sektora samorządowego. Udział Banku w finansowaniu samorządów kredytami to 20 proc. Bank jest także liderem emisji obligacji komunalnych, a jego udział w tym rynku przekracza 40 proc. Obecnie PKO obsługuje budżety województw: mazowieckiego, wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, lubelskiego i kujawsko-pomorskiego, a także wielu miast, w tym: Krakowa, Poznania, Wrocławia, Szczecina, Katowic, Rzeszowa, Gorzowa Wielkopolskiego, Zamościa, Zielonej Góry, Grudziądza, Płocka, Włocławka, Skierniewic, Piły i Ostrołęki. PKO Bank Polski pomaga samorządom znaleźć najlepsze i najbardziej optymalne rozwiązania związane z finansowaniem zaplanowanych inwestycji. W ostatnich latach uczestniczył w wielu samorządowych projektach inwestycyjnych o niestandardowym charakterze, pierwszego w Polsce Afrykarium-Oceanarium we Wrocławiu, szybkiego tramwaju w Szczecinie czy nowoczesnej spalarni odpadów w Poznaniu. Więcej szczegółów i informacji na temat oferty skierowanej do jednostek samorządu terytorialnego dostępnych jest w placówkach PKO Banku Polskiego i na stronie internetowej źródło: PKO Bank Polski

Nowy model zarządzania trudnymi kredytami stanowi istotny element strategii PKO Banku Polskiego, która przyczyniła się do poprawy jakości aktywów Banku oraz spadku ryzyka do poziomu najniższego od 8 lat - blisko 0,8 p.p. Jednym z priorytetów PKO Banku Polskiego jest stałe podnoszenie jakości aktywów i spadek kosztu ryzyka. ^{Ten tekst przeczytasz w 1 minutę W ciągu ostatnich miesięcy marże kredytów dla samorządów drastycznie spadły. Jeszcze latem zeszłego roku wynosiły 2,5 – 3,0 proc. Obecnie na przetargach banki żądają wynagrodzenia na poziomie nawet poniżej 1 proc. Miesiąc temu odbył się przetarg na 5-letni kredyt o wartości 100 mln zł dla Krakowa. Zaproponowane marże wahały się od 0,98 proc. do 1,6 proc. Kredytu udzielił ING Bank, który zaoferował najniższą marżę. – Tak niskie ceny nie do końca mają uzasadnienie w bieżącej sytuacji płynnościowej na rynku – podkreśla Dariusz Kacprzyk, dyrektor współpracy z korporacjami w BRE Banku. Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję Przejdź do strony głównej} hz30g7p.